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제4차 산업혁명 : 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?
제4차 산업혁명 : 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?

상세정보

자료유형  
 단행본
 
170127020248
ISBN  
9788993354744 93320 : \15000
언어부호  
본문언어 - kor본문언어 - jpn
DDC  
338.544-21
청구기호  
338.544 요59ㅈ
저자명  
요시카와 료조 지음
서명/저자  
제4차 산업혁명 : 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가? / 요시카와 료조 편저 ; 한일IT경영협회 지음 ; KMAC 옮김
원표제  
[원표제]日本型第4次ものづくり産業革命 : 經營者よ, このままで生き殘れるか
발행사항  
서울 : KMAC, 2016
형태사항  
208 p : 삽화 ; 21 cm
주기사항  
예술과 과학
주기사항  
Art & Technology
주기사항  
디지털
주기사항  
디지탈
주기사항  
Digital
주기사항  
바이오
주기사항  
Bio
주기사항  
인공지능
주기사항  
A.I
주기사항  
융합
주기사항  
Hybrid
주기사항  
로봇
주기사항  
Robot
주기사항  
한일IT경영협회: 모리타 요시타미, 스가야 슈, 오쿠데 마사오, 후카가와 오사무
초록/해제  
초록: 『제4차 산업혁명: 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?』는 1994년부터 10년간 이건희 회장의 요청으로 삼성전자 상무로 활동했던 저자가 버블경제와 '잃어버린 20년'을 딛고 한국, 중국의 추격과 미국, 유럽의 고공행진을 넘어서기 위한 일본판 제4차 산업혁명의 미래 전략을 구체적으로 분석하고 있다. 일본은 세계에서 가장 먼저 출생률 저하 현상이 나타났고, 그에 따라 사회 전체에 패러다임 시프트 현상이 일어나고 있다. 과거의 일본 제조업은 기술 중심으로 혁신적인 기술을 개발하여 그것을 기점으로 제품을 만들어내는 것이 일반적인 제품개발 패턴이었다. 그러나 이러한 방식을 지속하는 가운데 일본의 제조업계는 세계 시장에서 경쟁력을 잃게 되었다. 글로벌화된 세계의 제조업 환경은 기술이 아니라 소비자의 니즈가 중심이 되고 있다. 따라서 사람들의 생활이나 사회의 틀을 새로운 시점에서 다시 바라보는 눈이 필요하다. 사회를 보는 시각의 한 축이 '의식주'의 재편이고 또 하나는 IoT를 활용해서 지역사회를 참신한 발상으로 새로 구축하는 것이다. 이것이 바로 일본판 제4차 산업혁명의 핵심이다.
언어주기  
일본어 원작을 한국어로 번역
키워드  
산업혁명 산업기술 기술혁신 4차산업혁명
키워드  
디지털 디지탈 Digital
키워드  
바이오 Bio
키워드  
인공지능 A.I Artificial Intelligence
키워드  
융합 Hybrid
키워드  
Robot 로봇
기타저자  
吉川良三 지음
기타저자  
日韓IT經營協會 지음
기타저자  
모리타 요시타미 지음
기타저자  
스가야 슈 지음
기타저자  
오쿠데 마사오 지음
기타저자  
후카가와 오사무 지음
기타저자  
한일IT경영협회 지음
기타저자  
KMAC 옮김
기타서명  
경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?
기타저자  
길천량삼
기타저자  
Yoshikawa, Ryozo
기타저자  
한일아이티경영협회
기타저자  
Japan korea IT Management Association
기타서명  
제사차 산업혁명
가격  
\13500
Control Number  
sacl:106594
책소개  
일본 최고의 기업전문가 요시카와 료조가 말하는 미래 전략서!

『제4차 산업혁명: 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?』는 1994년부터 10년간 이건희 회장의 요청으로 삼성전자 상무로 활동했던 저자가 버블경제와 잃어버린 20년을 딛고 한국, 중국의 추격과 미국, 유럽의 고공행진을 넘어서기 위한 일본판 제4차 산업혁명의 미래 전략을 구체적으로 분석하고 있다.

일본은 세계에서 가장 먼저 출생률 저하 현상이 나타났고, 그에 따라 사회 전체에 패러다임 시프트 현상이 일어나고 있다. 과거의 일본 제조업은 기술 중심으로 혁신적인 기술을 개발하여 그것을 기점으로 제품을 만들어내는 것이 일반적인 제품개발 패턴이었다. 그러나 이러한 방식을 지속하는 가운데 일본의 제조업계는 세계 시장에서 경쟁력을 잃게 되었다. 글로벌화된 세계의 제조업 환경은 기술이 아니라 소비자의 니즈가 중심이 되고 있다. 따라서 사람들의 생활이나 사회의 틀을 새로운 시점에서 다시 바라보는 눈이 필요하다. 사회를 보는 시각의 한 축이 의식주의 재편이고 또 하나는 IoT를 활용해서 지역사회를 참신한 발상으로 새로 구축하는 것이다. 이것이 바로 일본판 제4차 산업혁명의 핵심이다.

MARC

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■5201  ▼b『제4차  산업혁명:  경영자여,  이대로  생존할  수  있겠는가?』는  1994년부터  10년간  이건희  회장의  요청으로  삼성전자  상무로  활동했던  저자가  버블경제와  '잃어버린  20년'을  딛고  한국,  중국의  추격과  미국,  유럽의  고공행진을  넘어서기  위한  일본판  제4차  산업혁명의  미래  전략을  구체적으로  분석하고  있다.  일본은  세계에서  가장  먼저  출생률  저하  현상이  나타났고,  그에  따라  사회  전체에  패러다임  시프트  현상이  일어나고  있다.  과거의  일본  제조업은  기술  중심으로  혁신적인  기술을  개발하여  그것을  기점으로  제품을  만들어내는  것이  일반적인  제품개발  패턴이었다.  그러나  이러한  방식을  지속하는  가운데  일본의  제조업계는  세계  시장에서  경쟁력을  잃게  되었다.  글로벌화된  세계의  제조업  환경은  기술이  아니라  소비자의  니즈가  중심이  되고  있다.  따라서  사람들의  생활이나  사회의  틀을  새로운  시점에서  다시  바라보는  눈이  필요하다.  사회를  보는  시각의  한  축이  '의식주'의  재편이고  또  하나는  IoT를  활용해서  지역사회를  참신한  발상으로  새로  구축하는  것이다.  이것이  바로  일본판  제4차  산업혁명의  핵심이다.  
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